未来会議スタートから終了まで
１ 打ち合わせ
御社の現状をヒアリング
ワークショップのゴールの共有
回数・時間などの決定
２ 未来会議の開催
ニーズにより異なりますが、１回３時間 ３～６回のケースが多いです。
３ 会議終了後の振り返り
未来会議による変化、今後の課題、さらなるアクションの共有
未来会議
未来会議は、会社と従業員が「共によくなる！」
そんな関係をつくるためのワークショップです。
私が、ファシリテーターとして「場づくり」を致します。
ワークショップのゴールは
「経営理念をつくる」
「クレドをつくる」
「中期経営計画をつくる」
「新商品コンセプトを企画する」
「「いい会社とはどんな会社なのか？」
をみんなで考える」
いろいろなところに設定することができます。
大切なのは、
経営者と従業員で、
もしくは従業員だけで、
「共に良くなる未来」を考え、話し合う場があること。
それには、
現実をあぶり出すスキル、自由に語れる場、ワクワクするムードが必要です。
これらを作り出すのは簡単なようで簡単ではありません。
そこには、多くの経験、スキル、テクニックが必要です。
それにも増して重要なことは、外部の人間が関わるということです。
身内だけで行うと、組織内の力関係により真実を遠ざけてしまったり、
発想が無意識のうちに自社の常識、業界の常識に捉われてしまうからです。
ワークショップ内では、私がファシリテーターとして、
新たな視点の投下、
コミュニケーションの量の増加、
発言しやすい場作りなどを通して、会議の活性化に寄与していきます。
料金
| ワークショップ設計費用 | 100,000円〜 |
|---|---|
| ワークショップファシリテーション費用 | 半日 100,000円〜 １日 200,000円〜 |
| レポート等作成費用 | 50,000円〜 |
・上記金額に別途消費税が発生します。
・交通費、資料印刷費、宿泊費、会場費等はお客様のご負担でお願い致します。
・ワークショップ設計費用、レポート作成費用は内容により頂戴しない場合もございます。